Med støtte fra virksomhedens ledelse, organiseringen og vejledningen fra teamlederne, samt samarbejdet mellem alle afdelinger og en fælles indsats fra alle medarbejdere, stræber vores virksomheds kvalitetsstyringsteam efter prisen ved offentliggørelsen af kvalitetsstyringsresultaterne for Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD. den 24. maj. Teamet har vundet førsteprisen i tre år i træk og skiller sig ud blandt mere end 700 teams i byen. Den 3. juli deltog Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. i 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange-mødet.
Udvekslingsmødet blev afholdt af Tianjin Quality Association i Tianjin CPPCC Club. Liang Su, tidligere viceborgmester i Tianjin og formand for det femte råd i den kommunale kvalitetsforening, Li Jing, chefinspektør for narkotika i den kommunale markedsovervågningskomité, den kommunale kvalitetsforening, det kommunale industri- og informationsteknologibureau, den kommunale kvalitetsforening og andre relevante afdelinger deltog i mødet. De 20 repræsentanter for gruppeaktiviteter fra byens el-, transport-, nationale forsvars-, fængsels-, bygge-, olie-, hospitals-, jernbane-, tobaks- og andre industrier deltog i mødet og gennemførte kommunikation på stedet. På mødet demonstrerede hver gruppe fuldt ud deres resultater inden for emnevalg, årsagsanalyse, modforanstaltninger og implementeringseffekt af foranstaltninger gennem PPT-præsentationer og indså deres mangler og områder, der skal forbedres, gennem objektive kommentarer fra eksperter. Gennem udveksling og læring af resultaterne fik hvert gruppemedlem en dybere forståelse af kvalitetsstyring. Samtidig greb jeg også denne læringsmulighed og modtog værdifuld rådgivning fra eksperter til de næste kvalitetsforbedringsaktiviteter.
Ved mødets afslutning gav Shi Lei, vicegeneralsekretær for Tianjin Quality Association, et resumé af mødet. Han understregede, at den deltog i kvalitetsstyringsgruppen fokuserede på temaet "standardføring, innovationsfremme og værdiskabelse" og udførte kvalitetsforskning og kvalitetsforbedringsaktiviteter ved hjælp af teorier og metoder fra kvalitetsstyringsgruppens aktiviteter. Det er også et mobiliseringsmøde, hvor man "ikke glemmer den oprindelige intention, men holder missionen for øje" for yderligere at stimulere og mobilisere entusiasmen hos størstedelen af kadrer og personale til at deltage i gruppeaktiviteter og yde nye bidrag til vores bys høje kvalitetsudvikling. Masseaktiviteterne i kvalitetsstyringsgruppen i vores by har været dybdegående og varet i 40 år og er den by, der har udført kvalitetsstyringsaktiviteter længst, med det største antal deltagere og den største indflydelse. Under ledelse og støtte fra ledere på alle niveauer, under aktiv fremme af forskellige brancher og systemer, under virksomhedslederes opmærksomhed, gennem aktiv deltagelse af kadrer og arbejdere, med fokus på virksomheders udvikling og forbedring af kvaliteten, ved hjælp af videnskabelige metoder, der giver fuld udnyttelse af den kollektive styrke, har det spillet en enorm rolle i kvalitetsforbedring, kvalitetsforbedring og forbrugsreduktion, energibesparelser og emissionsreduktion, teknologisk forskning, teknologisk innovation, serviceforbedring, ledelsesniveauforbedring, økonomiske og sociale fordele og mange andre aspekter.
Med støtte og hjælp fra alle afdelinger følger vores virksomheds kvalitetsstyringsteam de ti trin i retningslinjerne for kvalitetsforbedring, og alle faser af aktiviteten er baseret på princippet om evidensbaseret beslutningstagning. I inputkilde, input, proces, output og outputmodtager mellem kontrolpunkter for effektiv kontrol, identificere de potentielle risici og negative virkninger i aktivitetsprocessen, gennem fælles analyse af teammedlemmer, træffe effektive foranstaltninger til at foretage forebyggelse på forhånd, effektanalyse og evaluering, løbende forbedring, for at nå målet. Og udvikle dokumenter til at standardisere organisationens viden. Den opnåede succes er uadskillelig fra det gode kvalitetsstyringssystemmiljø, der er etableret, implementeret, vedligeholdt og løbende forbedret af virksomheden, og det sunde ledelsessystem. Baseret på PDCA-cyklussen som ramme og lederrollen som kernen organiserede teamet den effektive planlægning i den tidlige fase og fik støtte fra ressourcer. I aktiviteterne blev forskellige krav og retningslinjer formuleret til implementering. Rettidig implementering af effektive og passende metoder til at måle, analysere og evaluere målet, analyse af årsagerne til mangler i processen og træffe foranstaltninger for løbende at forbedre sig og endelig nå målet for den store cyklus gennem kombinationen af hver succesfuld lille cyklus. Jeg mener, at kvalitetsledelsesteamet under driften af virksomhedens kvalitetsstyringssystem kan gøre en vedvarende indsats i det fremtidige arbejde og skabe nye resultater.
Opslagstidspunkt: 2. marts 2023