Med støtte fra virksomhedens ledelse, organisationen og vejledningen af teamlederne, samt samarbejdet mellem alle afdelinger og den fælles indsats fra alle medarbejdere, stræber kvalitetsledelsesteamet i vores virksomhed efter prisen i frigivelsen af kvaliteten ledelsesresultater af Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD den 24. maj og har vundet førstepræmien i tre på hinanden følgende år og skiller sig ud blandt mere end 700 hold i byen.Den 3. juli, på vegne af Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. for at deltage i 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange-møde.
Udvekslingsmødet blev afholdt af Tianjin Quality Association i Tianjin CPPCC Club.Liang Su, tidligere viceborgmester i Tianjin og formand for det femte råd i den kommunale kvalitetssammenslutning, Li Jing, ledende narkotikainspektør for det kommunale markedstilsynsudvalg, den kommunale kvalitetsforening, det kommunale industri- og informationsteknologikontor, den kommunale kvalitetsforening og andre relevante afdelinger deltog i mødet.De 20 gruppeaktivitetsrepræsentanter fra byens elkraft, transport, nationale forsvar, fængsel, byggeri, olie, hospital, jernbane, tobak og andre industrier deltog i mødet og foretog kommunikation på stedet.På mødet demonstrerede hver gruppe fuldt ud deres præstationer fra aspekter af emnevalg, årsagsanalyse, modforanstaltninger og implementeringseffekt af foranstaltninger gennem PPT-præsentation, og indså deres mangler og områder, der trænger til forbedring gennem objektive kommentarer fra eksperter.Gennem udveksling og indlæring af resultaterne fik hvert gruppemedlem en dybere forståelse af kvalitetsstyring.Samtidig greb jeg også denne læringsmulighed og absorberede værdifulde råd fra eksperter til de næste kvalitetsforbedringsaktiviteter.
Ved afslutningen af mødet lavede Shi Lei, vicegeneralsekretær i Tianjin Quality Association, et resumé af mødet.Han understregede, at kvalitetsledelsesgruppen, der deltog i mødet, fokuserede på temaet "standardføring, innovationsfremme og værdiforbedring", og udførte kvalitetsforskning og kvalitetsforbedringsaktiviteter ved at bruge teorier og metoder for kvalitetsstyringsgruppeaktiviteter.Det er også et mobiliseringsmøde for "ikke at glemme den oprindelige intention, med missionen for øje" for yderligere at stimulere og mobilisere entusiasme hos flertallet af kadrer og medarbejdere til at deltage i gruppeaktiviteter og yde nye bidrag til udvikling af høj kvalitet af vores by.Massekvalitet ledelsesgruppe aktiviteter i vores by har været dybtgående, varer 40 år, er byen til at udføre den længste tid, det største antal deltagere, den største indflydelse af kvalitetsstyringsaktiviteter.Under pleje og støtte fra ledere på alle niveauer, under aktiv fremme af forskellige industrier og systemer, under opmærksomhed fra ledere af virksomheder, gennem aktiv deltagelse af kadrer og arbejdere, centreret om udvikling af virksomheder og forbedring af kvalitet, ved hjælp af videnskabelige metoder, der giver fuld spil til den kollektive styrke, Det har spillet en enorm rolle i kvalitetsforbedring, kvalitetsforbedring og forbrugsreduktion, energibesparelse og emissionsreduktion, teknologisk forskning, teknologisk innovation, serviceforbedring, forbedring af ledelsesniveau, økonomisk og social fordele og mange andre aspekter.
Med støtte og hjælp fra alle afdelinger følger vores virksomheds kvalitetsledelsesteam de ti trin i retningslinjerne for kvalitetsforbedring, og alle faser af aktiviteten er baseret på princippet om evidensbaseret beslutningstagning.I inputkilden, input, proces, output, output modtager mellem kontrolpunktet for effektiv kontrol, identificere de potentielle risici og negative virkninger i processen af aktiviteter, gennem fælles analyse af teammedlemmer, træffe effektive foranstaltninger til at gøre forebyggelse på forhånd, effekten af analyse og evaluering, løbende forbedringer, for at nå målet.Og udvikle dokumenter for at standardisere organisationens viden.Den opnåede succes er uadskillelig fra det gode kvalitetsstyringssystemmiljø, der er etableret, implementeret, vedligeholdt og løbende forbedret af virksomheden og det sunde ledelsessystem.Med udgangspunkt i PDCA-cyklussen som rammen og lederrollen som kernen, organiserede teamet den effektive planlægning i det tidlige stadie og fik støtte fra ressourcer.I aktiviteterne blev der formuleret forskellige krav og retningslinjer for implementering.Vedtag rettidigt effektive og passende måder at måle, analysere og evaluere målet på, analysere årsagerne til mangler fundet i processen og træffe foranstaltninger for løbende at forbedre og endelig nå målet for den store cyklus gennem kombinationen af hver succesfuld lille cyklus.Jeg tror på, at under driften af virksomhedens kvalitetsstyringssystem kan kvalitetsledelsesteamet gøre en vedvarende indsats i det fremtidige arbejde og skabe nye resultater.
Posttid: Mar-02-2023